La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, aseguró en el marco de la feria turística Fitur, que la compañía «ha demostrado que su modelo es rentable». En 2025, Paradores cerró con una ocupación media del 76%, un récord en más de dos décadas, y un beneficio final en torno a 23 millones de euros, más del doble de lo presupuestado, a pesar del cierre simultáneo de 13 establecimientos por obras de modernización.
Un Cambio Histórico en la Compañía
Sánchez enfatizó que 2025 será «el año de la consolidación del cambio histórico» que está viviendo la empresa. Este cambio sucede en el contexto de un plan de inversión que supera los 250 millones de euros. «Estos resultados demuestran que vamos por el camino correcto, que las decisiones que estamos tomando son las adecuadas, que el modelo de Paradores funciona y, por supuesto, que Paradores es rentable», subrayó Sánchez.
La compañía registró en 2025 ingresos brutos superiores a 337 millones de euros y un resultado bruto de explotación (Ebitda) estimado en 54 millones de euros, a pesar de las reformas que afectaron a varios establecimientos. Al excluir los Paradores en obras, los ingresos crecieron un 3,3% (10,5 millones) y la ocupación subió 3 puntos, consolidando la fortaleza del turismo de interior y el modelo de diversificación.
Impulso Inversor
Sánchez aseguró que la cadena pública se dispone a llegar a su centenario en 2028 con un modelo «más modernizado, más eficiente y más competitivo». El plan de inversión incluye reformas integrales, actualización artística y mejoras en sostenibilidad y eficiencia energética. En el último año se ejecutaron 40 millones de euros en inversiones y se reabrieron 10 Paradores completamente renovados, elevando la experiencia del cliente.
El nuevo Parador de Molina de Aragón se presenta como ejemplo del modelo de Paradores para diversificar destinos y dinamizar la economía de territorios de interior. «Nuestro objetivo es modernizar sin perder esencia y construir un futuro sólido para toda la Red y para los territorios en los que estamos presentes», afirmó la presidenta.
Rumbo a los 100 Establecimientos en 2026
Se prevé que en 2026 Paradores alcance el hito de los 100 establecimientos, sumando la apertura del Parador de Ibiza (programado para el 23 de febrero) y del Parador de Veruela. La compañía también mantendrá un ritmo elevado de inversión con reformas en Paradores como Santillana del Mar, Olite y Benicarló. Para finales de 2026, se proyecta que las reformas superen los 20 Paradores, lo que, junto a las mejoras en otros 39 establecimientos de Turespaña, implicará intervenciones en el 60% de la red.
Éxito en el Turismo de Interior
En 2025, la red logró una ocupación media del 76%, aumentando en 2 puntos respecto a 2024, que ya había sido un año récord. A pesar de cerrar simultáneamente 13 Paradores por obras, los resultados reflejan la fortaleza del turismo en el interior. Destacaron Paradores como el de Málaga Gibralfaro, con una ocupación del 94%, seguido por otros destinos que superan el 85% anual, reafirmando la capacidad de los Paradores como destinos atractivos.
Prioridad en el Cliente Internacional
El cliente internacional representa ya el 34,2% del total, y Paradores ha reforzado en 2025 su estrategia de internacionalización, con un enfoque especial en el mercado chino. El Reino Unido se consolida como el principal mercado emisor extranjero, seguido de Estados Unidos, Alemania y Francia. Sánchez resalta que Paradores es también «una red para empresas», con propuestas para el turismo MICE que incluyen iniciativas de sostenibilidad y calculadoras de huella de carbono para eventos.
La empresa ha superado el millón de ‘Amigos de Paradores’ en su programa de fidelización, con una satisfacción que se refleja en el Global Review Index, que alcanza un 88, uno de los más altos del sector. Además, iniciativas como ‘Naturaleza para los Sentidos’ refuerzan el compromiso de Paradores con la sostenibilidad y el patrimonio.
